Azienda produttrice di macchine industriali per la stampa

Migliorare la distribuzione delle ore di progettazione.

Obiettivo del progetto

Costificazione delle commesse realistica e riduzione ore di progettazione non fatturabili al cliente.

Il problema

Errata costificazione della commessa e ufficio tecnico perennemente sotto pressione.

Nella fase di preventivazione moltissime ore di lavoro “a vuoto” da parte dell’ufficio tecnico, allungando i tempi di preventivazione a scapito del tempo totale di realizzazione della macchina e del costo complessivo della commessa.

L’analisi delle cause

• Nella stesura del prevenivo non sono note le caratteristiche tecniche fondamentali della macchina (supporti, efficienza ed applicazioni).
• Nella stesura del preventivo non sono noti i vincoli logistici (sito industriale).
• Il cliente e l’area manager non hanno competenze tecniche.

Le azioni di miglioramento

• Revisione del processo dell’ordine.
• Creazione di una figura tecnica di collegamento tra cliente ed azienda

I risultati conseguiti

• Riduzione delle ore di progettazione non imputabili a commessa del -50% con un risparmio di 45k/€ annui.